特定技能1号・２号の制度比較と社内対応

特定技能1号・2号の制度比較と社内対応

── 昇格設計・支援体制の分岐点

はじめに

特定技能制度は、特定技能1号と2号で在留条件・支援義務・人事制度への接続に大きな違いがあります。
2025年の制度改正により、2号への移行可能分野が拡大し、企業側には長期雇用・昇格設計を前提とした制度運用が求められる場面が増えています。
制度文言に基づいた要件整理と、社内制度との接続を意識した設計が、制度運用の安定性と外国人材の定着支援に直結します。

制度比較：特定技能1号と2号の違い（2025年時点）

項目	特定技能1号	特定技能2号
在留期間	原則通算5年（一定要件で最大6年）	上限なし・更新制
家族帯同	原則不可	要件を満たせば可能（配偶者・子）
対象分野	16分野	11分野（建設・造船・外食など）
技能水準	基本的技能＋日本語N4程度	熟練技能＋工程管理・高度業務
支援義務	支援義務あり（受入機関または登録支援機関）	支援義務なし（任意）
昇格・定着設計	制度上昇格不可（2号移行が必要）	昇格・定着・永住申請が視野に入る

社内対応の分岐点と設計の視点

① 在留期間と人事制度の接続

特定技能1号は短期設計が基本ですが、2号移行を前提とした評価制度・昇格ルートの整備が重要です。
特定技能2号は長期雇用・昇格・定着支援を前提とした人事制度設計が可能であり、職務等級制度や永住支援の仕組みが検討対象となります。
これらの制度設計は、就業規則・人事制度との整合性を確保することで、制度運用と社内制度の接続が実現します。

② 家族帯同と福利厚生設計

特定技能1号は単身者向けの生活支援が中心となり、住宅手当・通勤手当・生活ガイド整備が有効です。
特定技能2号では家族帯同を前提とした制度整備が必要となり、扶養手当・育児支援・地域連携が検討対象となります。
生活支援体制の設計にあたっては、制度文言に基づいた支援内容の整理と、地域との連携設計が重要です。

③ 支援体制と社内リソースの配分

特定技能1号では支援担当者の選任、面談記録の整備、届出フローの構築が必須です。
特定技能2号では支援義務はありませんが、定着支援の設計が企業価値向上に寄与します。
支援体制の中立性や記録管理の整合性を確保することで、制度運用の信頼性が高まります。

まとめ

特定技能1号と2号は、制度上の違いだけでなく、企業の人事制度設計に直結する分岐点を含みます。
在留期間・家族帯同・昇格設計の3点を軸に、制度文言に忠実な運用と社内制度との接続を図ることで、外国人材の定着支援と制度運用の安定性が両立します。

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